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良庄矿业:推进标准化库房建设 提高精细化管理水平
发布时间:2020-10-16 文章来源:赌钱网站资讯 编辑:姚玉涛 张娜 浏览:
 

良庄矿业围绕经营管理出效益做文章,坚持“花钱有预算、用钱不超支、支出有效益”的经营理念,理清效益增长点,抓住节支降本点,不断健全完善经营管理长效机制,从源头入手,严抓严控材料管理,推进企业经营降本增效。

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严抓定置管理,实现物料归类码放。组织人员对库房内所有物品、物料进行盘点,将全部物件、矿用材料、逐一清点、记录,真实掌握物资库存情况。按照标准化、规范化要求,对入库物料进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等,实现了物料摆放、使用、回收全过程管控。

严抓过程管控,规范材料领用流程。他们加大材料和配件领取、保管、使用管理力度,明确核算员、材料员职责范围,建立动态监督考核机制,堵塞管理漏洞,促进节约增效;严格规范材料领用流程,即:仓库工区按需提取计划单→报经营管理部材料员审核→审核后发放领料单(签字齐全)→到仓库凭领料单领取物资,仓库认真审核领料单印签签字是否齐全、正确,确认领料单的领料单位、物资名称、规格、计量单位、数量、单价、金额无误后,按照领料单逐笔向材料员当面确认点交清楚实物,保证生产正常进行。

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严抓修旧利废,全面促进节支降耗。坚持“物尽其用”原则,创新工作思路,从点滴做起,摸清修旧利废的“家底”,在废旧材料里“淘宝”,在可更换、可利用、可改造设备上下功夫,在废旧材料的回收利用上,力争做到能利用的绝不丢弃,能修补的绝不换新,将废旧材料、配件物尽其用,同时要求专业技术骨干人员认真履行职责,准确鉴定修复的设备,并把修复材料登记造册,注明维修时间、维修人员,保障修复设备安全、稳定、经济、高效运行。九月份以来,共计回收支护料类、管线类、轨道类、皮带溜子类等3476件,经合理修复后共计利用2928.5件,节约维修费用共计约121146元。

严抓物资调剂,有效降低库存积压。盘活闲置资产,让闲置的物资再上岗,在确定了物资型号、数量等事项后,提供给验收组,所调剂的物资必须详细的说明物资品名、型号及具体数量,每次需要调剂物资时都必需与验收及接受单位现场确认,待物资确认无误后多方签字后方可出库,确保交接无失误,物资无受损。截止9月份,共调剂物资600余件,涉及资金共计20余万元,盘活了存量资产,有效缓解了企业的资金压力。

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